言ってはみたものの・・・特許が大変な理由

昨日のブログは研究室選びのことではあるけれど、要するに特許の話。

新しい方々とのミーティングをするたびに、特許の話になる。自分で偉そうなことを言っておきながら痛感しているのだが、特許出しておいてよかった・・・。１つ、２つでは話にならなかったかもしれない・・・。

前も書いたかもしれないけれど、自分の特許出願は１０件。登録が７件（外国を入れると８件）。

ただし、全部が同じ分野で取っているわけではない。なので、特許が「固まっている」かというと、必ずしもそうでもない（まあ、それなりには固まっているけれど・・）。

新しい特許出願の準備もしているので、これからもどんどん追加していかなければと思った次第。

でも、時間と労力が取られて結構大変・・・

また、特許の問題の１つは、なかなかアカデミックの世界で評価されないこと。アカデミックの世界はなんと言っても論文。成果は「査読論文とそれ以外」と言っても過言ではないくらい、査読論文が重要視される。

この方式が悪いとは思わない。はっきり言って、論文以外のものは有象無象で、信憑性が怪しいものも多い。また、特許出願の場合、なぜかやっていない範囲も書類に書く。

どういう意味かと言うと、例えば藻類の昆布の技術を開発したとする。そうすると、特に実験はなくても、同じ藻類であるノリやわかめにも使えるはずであるといった内容のことを、特許出願の明細書に書く。基礎研究者としては、やってもないのになにそれという感じである（ただし、特許登録の時にはぐっと範囲を狭められる）。

なので、アカデミックの世界で査読付きの論文が最も評価されるのは、正しいことではないかと思う。

とはいえ、実用化の世界では特許。応用を目指す研究者としては、両方を進めなければいけないので、この評価の違いがなかなか大変なのである。

特許のためには、大学の知財に説明し、弁理士と相談し、何度も書類を修正し・・といろんな作業が発生する。予算も発生するので、無闇には出せない。

こうして、年１つ、２つのペースで特許出願をしてきただろうか。やっと貯まってきた感じである。

ブログに書き起こすだけでも疲れてきたので今日はこの辺で・・・

研究室に入ると、特許や企業連携と関わることもあります。。

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応用研究をやっている研究室を見分ける方法

長い時間がかかりながら、応用・社会実装の道を模索している。

ビジネススクールの進捗

基礎研究者にとって、自分が完全に基礎研究でいくのか、それとも研究成果を生かして少しは社会に役立つこともするのかは、常に悩みの種である。

これにはいろんな考え方があると思うけれど、まず研究室の研究が完全に基礎であったとしても、それほど世間の風当たりは強くない。大学関係者のみならず、役に立たないからすぐにやめろと言う人は、それほどは多くない（いないとは言わない）。

一方、研究者として問題なのは、応用研究なんて全く目指していないのに、とりあえず応用研究を掲げることである。

こういうことを理由には、いくつかパターンがある。主なものが以下の３つ。

１）研究費を獲得するため

２）他の人が社会に役立つ研究をしてしまうと、なんか悔しいため

３）（少ないながらも）役に立たないことをしていると、馬鹿にしてくる人がいるため

という感じである。

人に流されて変に応用研究をすると、どっちつかずになって研究成果が挙がりにくかったりする。研究室のボスはよいかもしれないが、所属する学生やポスドクにとっては、成果が挙がるかどうかは、今後の生活をかけた死活問題である。

一方で、やはり研究成果を社会に役立てたいという思いを持っている人は少なくない。なので、うまく応用に繋がればそれにこしたことはない。

では、その研究室が本気で応用研究をやっているのかどうかを見分けるにはどうしたらよいだろうか。

１つのやり方は、「研究室で特許をどれくらい持っていますか？」と聞くことである。

ブログを読んでいたらご存知かもしれないが、起業に向けてスクールなどに通っている。

起業に向けた話では、必ず研究成果の知財化について聞かれる。ようするに、「特許はどうなっていますか？」という質問である。

こんな時に「いえ、全部論文です」とか「特許出願が１件だけです」とかだと、話はそこで終了と言っても過言ではない（よほどすごい特許とか、ダイレクトな製品化につながるならば別）。

１つ２つの特許ではなく、複数の特許を積み上げていって、やっとさあどれくらい守れるかなと考え始めるレベルである。

なので、本気で応用を目指すならば、当然知財戦略も進んでいるはずである。もし知財が全然ない場合は、本気で応用・社会実装は目指していないことがほとんどである。

そして、こういう時の言い訳に「いや、社会に広く研究成果を使って欲しいので、特許は取っていません」だったら、さらに注意である。

なぜって、特許は金儲けの道具ではなく、自分の領域の研究成果を守るものだからである。このブログでもしばしば書いているように、特許出願はディフェンスである。社会に広く使って欲しい場合は、出願で終わらせれば、他の研究者が特許を取ることができない。一方、その技術を使っても他の研究者たちは、お金を払う必要もない。実際に公的機関が出願で終わらせることもよくある。

ということで、上の返答をする場合は、たぶん特許のことをよく知らない場合が多い。もちろん、技術によってはあえて特許を取らないこともあるが、１つも取らないということは少ない。なので、全然特許がない場合は、最初にあげた３つの理由からなんとなく応用を掲げてみたという場合が少なくない。研究者も感情で動く人間なのである。

正直特許のシステムは難しくて、自分も2013年に初めて出願してから、少しずつ学んでいる状態であるので、偉そうなことは全然言えないが・・。

このように、別に大学の研究室なんて基礎でも応用でもどちらでも良いと思うのだけれど、応用の看板だけ掲げている場合もあるので注意である。これを見分けるには、特許について聞いてみると明らかになる場合があるというのが本日のブログである。

秋になれば自分の所属する研究室を考え出す学生もいると思うので、少しでも参考になれば。ただし、応用志向でもいきなり製品化を目指すのはお勧めしないけれど・・・。。

特許本当にむずかしい・・・

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ビジネススクールの進捗

このブログでも書いているように先月末からビジネススクールに通い始めている。そのうち、公式HPからもこの件は報告する予定。

ビジネススクールに通い始めます。

コロナの拡大に伴って、授業はオンライン。基本的には土日にあるので、こちらとしてはオンラインで助かっている。

まだ２回の講義が終わったところ。しかし、１回の講義は１０時から１７時まで。昼休みが１時間あるので、１日６時間の講義となる。なかなかハード。

これに加え、メンターの方々との個別相談が始まっている。

※申し訳ないのですが、講義についても個別相談についても守秘義務があるので、ブログで内容は書けません・・

これらの講義や個別相談に加え、本当ならば、来月合宿がある予定。しかし、どうだろう・・。今の感染状況ではおそらく合宿はないのではないかと思っている。

それにしても最近、企業の方々と話す機会が多い。アカデミックと企業の方々との比率で言うと、１：４くらいで企業の方との話が多くなっている。大学関係者とあまり話していない・・学会もないし・・もう学会全部退会しようかな・・・と思うくらい、あんまり学会に所属している意味を感じていない・・笑

ビジネススクールに限らず、企業の方々とのお話は続いている。今週は２件。常に色々な方々と話をしながら研究を進めている。

いずれにしても、コロナ禍でも着実に一歩一歩。スクールが終わる頃には成長できているだろうか。。

ビジネススクールに興味のあるアカデミックの人は多そう。

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コロナ禍で、無理矢理ポジティブな面を考えてみるNo.2

昨日の続き。

コロナの状況は最悪だけれど、無理矢理ポジティブな面を考えてみた。無理矢理だけど・・。

家では、子供と接する時間がかなり増えた。もともと自分はかなり子供と接している方だと思うけれど（夜ごはんとか基本的に家で一緒に食べるし）、さらに増えた感じ。

１年前の春はロックダウンだったので、一緒に公園でサッカーしてお風呂に入ってというのが日課だった。大変な時ではあったけれど、良い思い出だと思う。

また、最近はすっかり自炊が増えた。前までは外食大好きな人間（今もまあ好きだけど）。でも、特に今は外食にいけない。

自分で作ってみると、案外そちらの方が美味しかったりする。そりゃ人件費がないのだからよりよい食材使えるし、使い回しの油などでもない。野菜や肉も国産買うし。

自分で作ったものになれてしまうと、たまに食べるチェーン店のものが気持ち悪くなってしまう場合もある。よくないものを使っていると体が受け付けなくなる。食べ続けてしまうとなれてしまうのだろう。自炊が増えたことは、健康にも家計にも良いと思う。

ということで、あんまりないが、もはや前向きに考えるしかないのだろう。。仕方なし。。早くワクチンが行き渡りますように・・

コロナ早くおさまれ・・・旅行も出張も全然できない・・・

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コロナ禍で、無理矢理ポジティブな面を考えてみるNo.1

まだまだ続きそうなコロナ禍。続くどころか、若年層へのワクチンを急がなければいけない状況になってきてしまった。これまでは感染しなかったような場所でも感染するようになってしまったようである。

ワクチンが行き渡ったとしても、どう考えても元の世界に戻るとは思えない。なので、適応していかないといけないのだろう。

くよくよしても仕方がないので、現状を把握。コロナ禍で昔よりも良くなった点、ポジティブな点を考えてみる。

仕事面でいうと、なんといってもリモートワークの普及が大きい。これまでは、なんとなく対面だったものが、ZoomなどのオンラインでOKになった。

リモートワークの普及により、子育てとエコの面はとても良くなったと思う。

例えば仕事の出張は激減した。数日間海外に行くとなれば、その前後も結構つらい。また、出張中は当然相手に子育てを押し付けることになる。海外出張は行ってしまえば楽しいし、絶対良い経験なのだけれど、そのたびに疲弊する。

帰ってきてから体調を戻したり、たまった仕事を片付けるのに１週間以上かかる感じである。こうしたことが、リモートワークの普及でなくなったのはとてもありがたい。

また、移動が減れば、当然エコでもある。輸送にかかる燃料や、直接の会議ならば用意されていただろう紙の資料などもなくなった。

前の学期は、オンラインでのレポート提出、期末試験課題だったので、これらに消費する紙もなくなった。

農学部だし、環境バイオテクノロジーと名のつく研究室なので、こうしたエコはとても嬉しく思っている。自分の場合は、今後は全てレポート提出をオンラインにしようと思っている。

No.2につづく。

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ブログもビジネスは持続性？３ヶ月坊主にならない

お盆休みになぜかブログのアクセス数がいつもの２〜４倍に増えている。

前の１日のアクセス数は、100~200。現在は、平均200〜３００くらいに増えている。7月は１日300アクセスくらい。長く続けると、だんだん増えてくるものらしい。

ここ３、４日のアクセス数は、500〜800。ずいぶんと増えている。

自分のブログは、大学の先生のものだからか、通勤・通学時に見ている人が多いのではないかと予想している（根拠はなし）。なので、平日の方がアクセスが多い。

このお盆休みは珍しくアクセス数が多い。

ちなみにこれらの記事のアクセスが多い。

実験系の研究室だけれど、方向性を考える時かもしれない。

研究予算は人件費へ。これ一択。

ビジネスでも長く続けていくと、それだけで信頼度が上がるというのは有名な話。

ブログとかYouTubeも、最初はすごい勢いだのだけれど、だんだんに更新頻度が減って、３、４ヶ月でやめてしまうというのが多いパターン。

３日坊主ならぬ３ヶ月坊主と言えるかもしれない。

続かないで３ヶ月で辞めてしまうのだったら、最初の更新頻度を減らして、長くやった方がよいのである。

自分の毎日更新は、ちょっとやりすぎな気もするが・・。会社を作ったら忙しくなるかもしれないので、そしたら更新を減らすかもしれない（まだまだ先の話だが・・）

それにしても、出かけることもできないし、外は雨が続いているし、寂しい夏休みである。。ということで、みなさまの少しの時間を埋めるためにもブログを書いていきます。。（有益なことが少ないが・・・）

なんか急に涼しくなってきたので、みなさま体調にはお気をつけください。

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研究室の人数を調整？先生が一番・・

また１週間が始まる（今日は日曜日だが）。先週は停電や断水だったので、強制的にラボにはいけなかった。

まだまだ夏休みなので、研究室に人は多くはない。しかし、だんだんと活動は始まっていく。

研究室のコロナワクチンの状況としては、家族やアルバイト先の職域接種で受けることができた人が、２回目が終わっている状況である。

他の人はなかなか受けられなかったが、こちらの大学関係者向けのワクチン接種のおかげで、だいぶ多くの人が１回目を受けられたようである。自分も先週のはじめに受けてきた。

ワクチン接種１回目終了。副反応は？

本学でも、どうやら職域接種が９月１日くらいからはじまるらしい。ありがたいが、遅い・・・。結構多くの人が、上の大学関係者向けで８月中には１回目を受けられる状況だった。逃した人たちに対してはありがたいが・・・。

中学生、高校生なんかはまだ受けられていないことも多い。なので、できればこちらの職域を家族にも開放してほしいのだけれど。厳しいのだろうか。

９月１日から第１回が開始で、そうすると、第２回目が３、４週間後。

・・・２学期に間に合わない。まあ、やむを得ないのかもしれないけれど、これでよいのだろうか。

春学期は、学生実習は完全に普通に行った（マスクなどはもちろんした）。しかし、今回はデルタ株が蔓延している。これまでの対策で乗り切れるかがちょっと微妙だと思う。コロナ手強すぎ。

気分を変えるために作った目黒オフィスの運用も考え中。

６、７月くらいに順番で、気分転換のために学生たちを呼んで会議をはじめていた。しかし、今は学生を呼ぶのを休止中（自分とスタッフは使っている）。責任があるので・・

目黒オフィスでは、ランチも美味しいレストランで奢っていたのだけれど、この２週間くらいは、すべてテイクアウトに切り替えている。うーん、本当に悩ましい。

いずれにせよ、春までのマスクをしていれば大丈夫な状況から変わってしまった。今はまだ研究室の人数が少ないから良いけれど、そのうち人数調整をしようか検討中。

先生は、株の構築や管理および研究相談なので、一番いらないかもしれない笑。。週２回くらいの出勤にしようかな・・

他大学では、後期はどのようにするのだろうか・・。ほとんど対面？

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