今日は２つ目のブログ更新。
お知らせ。
日経ビジネスイノベーション
「ミドリムシが切り拓くバイオの世界」が2/19に開催されます。
https://events.nikkei.co.jp/23577/
明治大学土屋学長、株式会社ユーグレナ創業者である出雲社長と鈴木さん、そして自分が登場するイベントです。この４名によるパネルディスカッションも行われます。
宣伝ではなく・・
・・・抽選で外れてしまった方々、申し訳ございません・・・
最終的な倍率は聞いていないのですが、定員２００名のところに応募は２倍以上はあったのではないかと予測。締め切りの数日前に前に聞いた時点では、すでに応募が３５０名以上だったので、競争になってしまうことは確定のようでした。
せっかくの機会だったのに大変申し訳ございません・・・。
今回は日経新聞社主催で学長も登壇されるので、全く同じおような機会はなかなかないかもしれませんが、また何かイベントができれば幸いです。
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早くも年度末。来年のことが気になる季節である。当然かもしれないが、任期付のポジションの場合、来年度の契約をする時期である。アカデミックは割とぎりぎりに契約することも多い。
アカデミックのポジションの場合、最近は助教、場合によっては准教授も任期付である。また、契約が実質X年と言っても、契約は単年度のことも多い。
契約で最も大事な項目の１つは、給料だと思う。
どんなに楽しい仕事だって、仕事である以上給料をもらわなければならない。多少いやなことがあっても、それなりに給料が良ければ、まあ仕事のうちと我慢できる。反対に、給料が低くて生活が苦しくなれば、好きな仕事だって続けられないかもしれない。
アメリカなんかだったら当然のように給料の交渉をするのだと思うけれど、はたして日本の任期付のポジションの場合はどうか。あくまで、自分を含めた個人の体験なので千差万別なのだけれど・・・
正直、被雇用者（任期付の研究員、技術員）が直接給料を交渉する（要するにもっと上げてくれ）というのは、すごくハードルが高いと思う。
これは日本の文化的、社会的な側面が大きいのかと思う。仕事だから当然なはずなのだけれど、お金のために仕事とか言うと、すごく嫌わせるのではないか、卑しいと思われるのではないかという心理が強く働いてしまう。
実際には、お金をもらうために仕事をしているのだし、お金をもらわないで仕事をする方が間違いなのだけれど、お金の話をしてはいけない雰囲気が漂っている。
そして、困ったことに、お金の話をすると怒る人も少なくない。
労働に対する対価を要求しているのに、「こんなのはみんなボランティアでやっている」と言って、無給で仕事をさせようとする人も少なくない。アカデミックだとそれなりの割合でこのような人がいると感じている。
こういう社会でずっと育っているので、任期付で給料交渉をするとすごく雰囲気が悪くなるかもしれないという恐れを、多くの人が抱いている印象を受ける。なので、日本の場合、給料の交渉はかなりしにくいというのが個人の感想である（主語が大きい・・個人の感想です）。
本来は、仕事なのだから自分から給料を上げてくださいと言えるべきなのだけれど、日本の場合、雰囲気的にかなりの人が言えないのではないかと思っている。匿名のツイッターでは言えるかもしれないけれど。。なので、日本の場合は、本人が満足するような給料を上から提案するのが、雇用する側の大事な仕事だと思っている。
そして、そんなに簡単ではないかもしれないが、お金の話をすると怒るようなところからは移るべきだと思っている。要するに、その人の生活のことを考えていないということなので。
ここからは自分の場合だけれど、個人的には給料の値上げ交渉はしてもらっても全く構わない。それに見合うと思えば給料なんて全然上げる。
むしろ、成果を挙げるので給料もそれに見合った額が欲しいと言ってもらえる方が助かる。
というのも、人を採用しようとする場合、これも日本人的だけれど、「全然不勉強ですが・・」「専門外なので・・」「お役に立つかわからないですが・・」と、謙遜する場合がほとんどである。
謙遜は素晴らしいと思うし、そう言いながらバリバリ仕事をする人もいるのだけれど、一方で、本当に不勉強なだけの場合もある。そして、面接の時に専門外だと言ったのだから成果がでなくても仕方がないと、免罪符にしてしまうこともある。
なので、成果を挙げる宣言をしてもらった方が、給料を高くしたとしても全然ありがたい。実際、そういう宣言をする人はよほどの勘違いでなければ、いろんなチャレンジをして成果を挙げる可能性が高い（いうまでもなく人による）。
ということで、長々書いたけれど、
1. 日本の任期付の場合、給料を上げてくださいとはすごく言いにくい
2. 残念ながら、お金の話をすると怒る人は、それなりにいると思った方がいい。そういうところからはフェイドアウトすべき
3. 自分の場合は、高い給料でも良いから、成果を挙げると宣言するような、チャレンジをしてくれる人が欲しい
という感じである。もちろん個人の感想。また、高い給料と言ってもアカデミック基準なので、大したことはないかもしれないが・・
いずれにせよ、研究は好きでやっているのだからなんて時代ではないと思うので、お互いが納得する仕事場が見つかるのが幸せなことだと思う。
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今週は、M2 Yくんの論文を投稿した。ボリュームが結構大きかったので少し遅れてしまいなかなか苦労したけれど、ほっと一息。すごく良い論文になったのではないかと思う。とはいえ、リバイス（論文の改訂）がない論文なんてないけれど。。
この３月に修了する修士課程は、研究室の第２期生。研究室１期生は、2019年３月に３名が修士課程を修了した。来年修了予定の３期生（現在M1）は、Kくん1人。
Yくんの論文のアクセプトは少し先かもしれないが、これで、うちの研究室の修士課程の学生が、修了までの研究成果で筆頭著者論文を書ける確率は100%を継続している。2021年修了予定のKくんはすでに筆頭論文を出版しているので、n=6（６名のデータ）である。
その次の４期生（４月からM1）は３名。全員すでに論文の形が見えてきている。そうは言っても最初の論文のアクセプトまでが想像を絶するくらい大変なので、焦らなくていいけれど、修士課程の研究成果で筆頭論文を書けるのは間違いないと思う。
これは研究室のスタイルによるので、何が正解かは一概には言えない。チームプレーでデータを集め、大きな論文に出すという方針の研究室もあると思う。
しかし、そうすると、自分が筆頭著者の論文が書けなかったりする。せっかくやった実験が誰かのものになってしまう。科学の発展のためと割り切れれば良いかもしれないが、少なくとも自分はそんなのは耐えられなかった。
このような自分の好みから、うちの研究室でも学生たちが自分の筆頭論文を書いてもらうようにしている。もちろん、学部で就職する場合にはそこまで達しないことも多々あるので、その場合には同等貢献での筆頭著者だったり、２番目の著者になることもある。ちなみに学部で筆頭論文を出したのは、同等貢献を入れると、７、８名だと思う。みんなとても優秀でよく頑張っている。
ということで、今後も頑張って自分たちの研究をして欲しいと思う。一息ついて、次の論文に取り掛かろう。
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なぜか一昨日のブログアクセス数が急増して、普段の３倍くらいだった。
アウトリーチに関するブログだったけれど、ただし、この記事だけが伸びているわけではなさそうだった。
このブログは、忙しいときは２日に１回くらいの更新だった。最近は、ブログランキングなどに登録し、やる気が復活してまた毎日更新している。
大体更新する日のアクセス数は、１５０〜２００くらい。更新しないと１００くらいに落ちる。一昨日はなぜか４００以上のアクセス数だった。
正直、毎日150人近くが見てくれるというのは結構驚きではある。誰が見てるんだろう・・・・。直接感想を言われることは少ないので、実は誰が見ているかは全然わからない。。
トラフィックとしては、ツイッターが一番多い。その次がGoogle検索など。最近は、上のブログランキングからのアクセスだったりも多い。また、研究室のHPからも来るみたいで、割と色々である。ネットワークって面白いなと思う。
ただ、一昨日のように急にアクセスが増えることがある。これってなんなのだろう・・。なんかの話に出て、みんなで検索することになったのだろうか。これもネットワークの不思議である。。
いずれにしても、研究者も原著論文で発信するだけでなく、多様な発信をする時代になってきている。現在、新しい論文のプレスリリース原稿も作成したところであるし、いろんな情報を発信していきたいと考えている（その割には研究の話が少ないが・・・）。
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年度末。新メンバーの３年生もまもなく１年間の研究生活を送ったことになる。
上級生は、２〜４年間研究をしたことになる。スタッフたちは仕事として、もっと長く研究をしている。
ある程度、研究が軌道に乗ったら、休むのも仕事であると伝えている。
論文などの成果が形になると一息つけるが、だからと言って研究が終わるわけではない。論文は時間がかかるので、論文が出る頃にはとっくに次の研究テーマにとりかかっていることの方が多い。
また、論文が出ると、「この人はできる人だ」となり、次の論文が期待される。また、次はさらによい成果をという期待も膨らんでいく。これまでの成果も努力したから得られたのに、そのラインは当たり前になってしまう。ハードルがどんどん上がっていってしまうことは、仕事でよく経験することかもしれない。
１、２年だったらそれでも良いと思うが、３、４年、また、仕事として１０年単位で進めていくと、いつかは疲れてしまう。頑張って成果を挙げる人ほど、無理をして仕事をしていることもあるので、折れやすくなってしまう。
なので、ある程度仕事が軌道に乗ってきたら、まずは焦りを捨て、休むのも仕事と自分に言い聞かせるのが大事だと思う。
自分の休みでも研究や仕事が気になってしまうのだけれど、気になって疲れる割に、効率が上がらず、仕事があまり進まないというのは、とても悪い状態だった。
熱などを出した時しか休まないということもあったが、そうして、休んだからといって、正直仕事の進捗に大した影響はなかった。なので、だんだんに焦りは減ってきた。
とはいえ、今のパーマネントポジションを得るまでは、のんびりもしていられなかったのだけれど・・・。
いずれにせよ、研究は長期で行うものなので、オーバーペースでは記録が伸びないことはいうまでもない。自分にあったペースを見つけてもらうのも、研究室で学ぶ大事なことだと思っている。
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昨日に引き続き、研究のアウトリーチ活動について。
自分のランキング形式にしているけれど、それぞれの良さがあるので、絶対的なものではない。
1.は論文発表後のプレスリリース（日本語にして、報道発表すること）、2.は企業の人たちがいる学会で発表することだった。
3. SNSの利用
やはり出てくるのはSNS。いろんなSNSがあるが、うーん、やはりツイッターが最強な気がする。
インスタだと基本は画像だけだし、Facebookはもっと内輪なやりとりではないかと思う。他のSNSは、結局マイナーにとどまっていると思う。
何と言っても情報の量と速さが圧倒的。1.でプレスリリースが有効と言ったが、それもツイッター経由も多いと思う。企業の方々は、一般的な検索サイトから来ることも多いと思うが、ツイッター経由も多いのではないかと思う。
反面、問題なのは、ちょっとでも発言を間違えると、失言・不謹慎警察みたいな人につかまって炎上することかもしれない。アウトリーチなんだかTL上で喧嘩しているのかわからないケースもあるので、そうならないように気をつけなければいけないと思っている。
4. ウェブに掲載される和文、および広い業界の手に渡る和文誌
少しランキングが下がってきたけれど、やはり日本語で文章化することはとても大事。
明治大学にもいろんな和文誌があるし、例えば、Meiji.netというものもある。問い合わせて、こちらを見ましたという方もいた。
また、学会の和文誌もまだまだ健在で、自分の中では、生物工学会誌、化学と生物（農芸化学会）、バイオサイエンスとインダストリー（バイオインダストリー協会）の３つが最強である。もちろん、これはその人の分野によるので、別に他のものが悪いわけではなく、自分に合うだけである。毎回すごく面白いし、実際に参考にして研究したりすることさえある。忙しくて、自分の視野を広げられないことが多いが、そのために使っている。自分も何回か書いたことがあるが、やはり反応があった。
ということで、大体このくらいだろうか。すでに宣伝しているが、大学主催でユーグレナ社、日経新聞社とのイベントが控えている。なので、アウトリーチについて書いてみた。
でも、一番言いたいことは、アウトリーチはあくまで付加的なもので、どんなに宣伝したって、宣伝する成果や技術がいまいちだったら仕方がない。何といっても研究を進めて、健康や環境問題や、生命の神秘の解明などに貢献することが一番大事だと思っている。
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研究にもアウトリーチ活動が必要とされている。
アウトリーチとはもともと手を伸ばすという意味である。いろんな分野で様々な意味で使われているが、研究でのアウトリーチ活動といえば何かというと、研究成果を広く一般に知らしめることである。
研究成果は論文や特許になる。学術論文になればそれだけで世界中に発信される。論文になると、全然関わりもない遠い国の人から連絡が来たりする。すごく偉い外国の先生の論文に引用されたりもすると、「ああ、こんなに広く伝わっているんだ・・」と感動することもある。
しかし、これらは全て専門家向けである。論文を読めばいいけれど、専門の文章を読むことはすごく難しい。教員だって専門が少し外れれば読めなくなってしまう。なので、研究を専門としていない人には伝わりにくい。
また、科研費などの税金で研究を進める場合には、一体何を研究しているのか？という説明責任を求められることも多い。なので、昨今は研究者もアウトリーチ活動が求められている。
研究者のアウトリーチ活動にはどのようなものがあるかを紹介してみようと思う。
1. 論文発表後のプレスリリース
いろんな活動があるけれど、結局今のところ、これが一番効果的。アウトリーチ活動というと、なんとなく目立てば良いと思うかもしれない。SNSでバズらせる方がたくさんの人の目には触れる。
でも、たくさん感想が来るとか、ファボやリツイートの数が多いとかで争っているわけではない（資金集めとかならばよいかもしれないけれど・・・いや、やっぱり微妙か・・）。
アウトリーチ活動で大事なのは、大きな目標に向かって本気で新しい何かをやろうとしており、そのために新しい成果や技術を探している人たちの目に留まることだと思っている。
大きな目標は、医学の発展でも環境・食糧問題の解決でも、ビジネス展開でもよい。本気で新しいことをしようと思ったら、新しい成果や技術を必要とする。既存のものだけでは瞬く間に真似をされてしまう時代である。
そのような目標を持った人たちは、常に最新の研究成果にアンテナを張っている。なので、論文を出さずに、ただ過去の研究紹介をしてもあまり興味を持ってもらえない。本気の人たちからすれば、「そんなの知ってる」で終わってしまう。
うちの研究室にも多くの企業の方々が訪れる。３つの会社と共同研究を進めているが、水面下ではもっと多くの企業と打ち合わせをしている。メディア・広報の方々も来たりする。どこで情報を知ったのですか？と聞くと、一番多いのが、プレスリリースのようである。プレスリリースされると、新聞にも掲載されることがあり、また、電子版ならばプレスリリースを自動的に掲載するサイトも多い。最も目に留まりやすいようである。
2. 企業の人たちがいる学会・研究会での発表
あえて、「企業の人たちがいる」とつけているのだけれど、学会もいろんなところがある。近い分野で前提知識を持っているもの同士でディスカッションをするのも大変有用である。
ただ、自分がいた分野は、ほとんど関連分野の大学の研究者ばかりで、似たような質問が多く、正直飽きてきてしまった。
最近は、生物工学会、農芸化学会などによく行くが、これは大学関係者だけでなく、企業の人たちが多いからである。また、2018年の鶴岡で開催されたメタボロームシンポジウムに参加したが、こちらにも企業の人たちが多く、とても活発で面白い会だった。そもそも企業の方が座長で、依頼を受けて発表した。
このような会だと出会いが多い。プレスリリースが効果的と言ったが、最大の弱点は直接会っていないことである。どこのどんな人かもわからないのに、いきなり共同研究なんてできるはずもない。一度は直接会う必要があるが、それもまたハードルが高い。なので、直接会ってしまう学会は当然有効である。実際に、ここから企業との共同研究に発展した。
なんか長くなってきたので、No. 2に続く。
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