やる気を持続させるのも能力

１０月に入り、秋学期も半月以上経った。少しペースが戻ってきた。

今年は７月末が忙しさのピークで、夏もバタバタとしていた。７月があまりにも忙しかったので、その反動でだいぶ仕事のやる気がなくなってしまっていた。やっと復活気味。

よくあるセリフだが、勉強でもなんでも「やればできる」という言い訳がある。もちろん、これは言い訳で、だれだってずっとやる気が持続すれば、勉強だって研究だって仕事だってどんどん進んで素晴らしい成果が挙がる。

でも、このやる気を持続させることが難しい。

大人になればなるほど強制されることが減ってくるし、サボっていても怒られなかったする。

でも、サボって成果が挙がらなければ、その後の進路や仕事の自由度が減り、待遇が悪くなる。気がついた時には手遅れになっていることも多い。

受験勉強などと違って、だんだんと明確な目標がなくなってくる。どこまで仕事をすれば良いのか？到達点はどこなのか？自分は十分に仕事をしているのか？と誰かに聞いてみたいところだが、誰に聞いても教えてくれる訳ではない。

自分で設定していかなければならない。そして、それをずっと続けていかなねればならない。

こういう手探りの状況の中で、やる気を持続させるというのはとても大変で、だからこそやる気を持続させることができるのは、立派な能力だと思っている。

自分もまだまだこの能力は上げていかなければと思うが、一方で、人生が仕事ばかりではつまらない。どのようなバランスで時間や労力を配分していくかが、とても大事である。

ポスドク問題の解決法ってあるのか？No.5

ポスドク問題の解決法ってあるのか？No. 5。

任期制の研究者について、若手研究者でも実践できそうな解決策を。焼け石に水感はあるがそれでも抵抗を。

その3　副業で稼ぐ。
そもそもポスドクもテクスタも、仕事としては良い仕事だと思う。研究の仕事って、やりたい人がたくさんいる。だからこそ競争が激しい。

問題なのは任期制で１年契約なことと、相対的にあまり給料がよくないことだと思う。

それ以外は、例えば比較的時間も自由になるし、中身は面白いし、良い仕事だと思う。

これは研究者がよく言うセリフだけれど、「宝くじで１億円当たったら、自由になって研究に没頭したい」などがある。要するに、待遇の心配がなければ、かなり良い仕事だと思う（もちろん大変なことはたくさんある）。

宝くじだとさすがに運任せなので、やはり副業で稼いでしまうのが良いと思っている。副業については家庭の大問題でもあるので、育児ブログの方でもしてきたいと思っている。

さて、研究者の副業といえば何があるだろうか？
有名なものとしては、本を書くことだろうか。しかし、本はだいたい印税が10%（出版社による差は知らないけれど）。ようするに1000円の本を書いて１冊売れれば100円（とりあえず税金関係は無視するとして）。100冊売れてやっと１万円になる。1000冊売れて10万円。

さて、1000冊売れるだろうか。・・・ブルーバックスなどの有名なシリーズものならばともかく、専門書だとかなり大変である。

さらに本を書くには必要経費ももちろんかかる。中身をよくしようとすればするほど、正確性を上げようとすればするほど、時間がかかる。副業としてはかなりつらいところかもしれない。教科書的な本は、副業というよりは知の集積、学問への貢献の色合いが濃いかもしれない。

ちなみにこういうブログを書いているが、ブログをまとめたものならばよいのかもしれない。まあ・・・・だれが買うか！って感じだけれど笑。なので、世の中の人は炎上させたりして、注目を集めて必死なのだと思う。

また、このブログにも広告が出ていると思うけれど、このような稼ぎ方もある。ただし・・・稼ぎはポリシー上言えないけれど・・・まあ、察してください。よほど注目を浴びないと難しいです。だからこそ、過激なことを言ったり、わざと真逆のことを言って、必死に炎上させている人がいるのだと思う。

でも、こういう広告配信をやってみたい人用に、会を開いても良いかなと思っている。

なんか副業の話になったら長くなりそうだ・・・No. 6に続く。

そろそろ研究室案内の時期？

１０月になり、そろそろ研究室を紹介していく時期かもしれない。

環境バイオテクノロジー研究室の案内は、下記の「研究室案内」のラベルを見てもらうといろいろ書いてあります。

研究室案内
とはいえ、だいぶ記事の量が膨大になってしまった。

そもそもこのブログを始めたきっかけは何かと言うと、情報共有のためである。

研究室の案内でも、だれもが知りたい質問、よく聞かれる質問（要するにFAQ）がある。

例えば、

Q. コアタイムはありますか？
Q. 研究テーマはどのように決定しますか？いつ頃決定しますか？
Q. アルバイトはできますか？
Q. 大学院に進学する人はどのくらいの割合ですか？

などである。

この間リンク集を作ったのでそちらをぜひ見てほしい。
研究室案内2018

研究室訪問の時にもちろん答えるのだけれど、これって情報公開しておけば、こちらは１回で説明は終わりだし、知りたい人も実際に訪問した時にいろんな質問をすることができる。

こうして、研究室案内の他に、ブログでは、レポートの書き方、論文の書き方、プロトコールなどを公開するようになった。これならばスマホですぐに情報にアクセスすることができる。

とはいえ、ブログもはじめて１年くらいになった。そうすると、カテゴリーも増え、カテゴリー内の記事も多くなった。こうなると必要な情報へのアクセスが悪くなる。

しばらくしたら、また方法を考えなければならない。現代は、情報をいかに整理するかが、本当に重要になった時代である。

修士の学生５人全員が論文投稿中という珍しい状況

今日論文を投稿したことで、５本の論文が投稿中になった。
５本も投稿中というのはさすがにはじめて。
たまたまだけれど、この５本は、
M2　3人
M1　2人
が筆頭著者で、つまり、

うちの修士全員がそれぞれ筆頭著者になっている論文である。

すばらしいことである。

さて、いつかの記事で書いたかもしれないが、こうして頑張っている学生は、決して楽な顔をしてはいない。

論文投稿などを行って、世の中に出れば、あれば足りない、これが足りないと言われて責められる。そもそも、投稿前の教員が第一関門である。

実際には責められているわけではなく、これらをこなすことによって研究内容が良くなるとともにすごく成長しているのだけれど、責められているようにしか思えない。これが現実である。

そして成果を挙げても、おめでとうと言われるばかりではなく、心ない人からやっかまれたり嫌味を言われたりすることもある。それが人間社会ではあると思う。

いずれにせよ、成果を挙げて素晴らしいと思うが、成果を挙げている人は人一倍頑張っているからそうなっているのであって、決して楽しい顔はしていない。

それでも振り返れば充実はしているとは思うし、未来も開けてくると思う。

小山内研では、「心と体の健康が最優先」という言葉をよく耳にするはずである。学生やポスドク、テクスタによく言っている。

この言葉をよく使う理由は、「君たちはたくさん成果を挙げる人間たちなのだから、人一倍苦しい目に合う。だから人一倍心と体の健康を気をつけなければいけない」という意図である。

ということで、論文をたくさん投稿して素晴らしいとは思うが、そもそも投稿中が一番苦しいとは思うので、焦らず継続的に進めてほしいと思っている。

ポスドク問題の解決法ってあるのか？No.4

ポスドク問題の解決法ってあるのか？No. 4。
任期制の研究者について、若手研究者でも実践できそうな解決策を。

その2　公的研究費以外を獲得する。

国の予算配分が変わればよいのだが、それはだいぶ上の方々の話。自分たちだと科研費やJST予算を獲得して研究を進めることになる。

しかし、誰かが予算を獲得せれば、誰かは獲得できなくなる。公的研究費を獲得しあっても、根本的な解決策ではないような気がする。

なので、全体の枠を増やすために公的な研究費（国や地方公共団体、独立行政法人からの研究費）以外を獲得するのが大事だと思う。

今はやりのクラウドファンディングも一般の方々から予算を集めるという意味ではこの方向だと思う。

あとは何と言っても企業からの予算だろうか。自分の場合も企業の研究費をいただいているので、ある意味では全体の予算を増やすことになっている。

もちろんだけれど、企業とコラボすると、テーマは限定される。好き勝手というのは不可能である。

でも、これは研究者側に言いたいのだけれど、別に科研費やJST予算で雇用されたとしても好き勝手に研究ができるわけではない。柔軟な修正が認められるというくらいである。

そもそも、「役に立たなくても興味があるからやりたい！」「世の中には面白いことがたくさんある！」というマインドで基礎研究をやっているのに、「自分のこれまでのテーマしかやりたくない」というのは少し矛盾しているのではないかと思っている。

自分はシアノバクテリアの転写がスタートだけれど、そのあと代謝研究に入ったし、次はシロイヌナズナだった。いつの間にか微細藻類に戻ったけれど、代謝工学で物質生産に変わってきている。そのほかにも最近は純粋な酵素の生化学から培養法の開発、企業のとの共同研究までいろいろやっている。

つながりは大事にしているけれど、いろいろ楽しめるのが基礎研究者ではないかと思っている。

実はポスドク問題でネックと感じているのが、「自分のこれまでのテーマをやらせてほしい」、「自分のこれまでの技術を生かしたい」という固い考えである。

これまでのテーマに固執するあまり、企業予算だけでなく外部資金のテーマともあまり合わずに任期が続かない。これが結構多いように思える。

さらに付け加えると、その方法で生き残ってきた人たちが声高に「興味本位でやってきたらポジションを得た！」と言うので、それを真に受けてしまうことも多い。いや、一部の本当にすごい人たちはそれでやってきたと思うが、ほかの人たちはもう少し柔軟だと思う。

ということで、解決法その２としては、企業などから予算を獲得すること、そして、そのためには研究テーマの柔軟性を、研究者側も持って欲しいということだろうか。世の中には面白いことがたくさんあると思うのだけれど・・・。

加えて言うと、企業の人たちが金のことばかり言っているかというと、それは完全に間違い。これは強く言いたい。

企業の人たちも結構基礎メカニズムとか興味があって、自社で進めていたりする。基礎でいうとソニーの研究所なんてとても有名だけれど、他にも「趣味じゃないのか？」みたいな研究をしているところって、それなりにある気がする（企業なのでなかなか情報は表にはでないけれど）。アプトプットとして表に出せるかは企業によるのでなんとも言えないが。

しかし、企業＝利益だけ考えるというのは、すごく狭い視野だと思う。

なので、企業の人たちと知り合いになってみると、意外に基礎研究を一緒にできるかもしれない。

No. 5に続く。

みなとみらいBioJapan2018で発表完了。

先週は、３日間に渡ってBioJapan2018というイベントが開催された。

横浜みなとみらいのパシフィコ横浜という大規模な展示会場で開かれた、バイオの展覧会である。アジア最大級らしい。大学、研究機関、企業、地方公共団体、大使館などが出展する華やかなイベントである。

今回は、明治大学とはなっているものの、JST-ALCAの代表の一人として出展した。ポスター１枚に展示物、それに１５分間のブースでの発表だった。

隣は経済産業省のNEDOやドイツのブースだったが・・・・

お金のかけ方が違う。。

さらに企業ブースはお酒を振舞っていたり（飲まなかったけれど）、無料のTシャツを配っていたりと派手だった。

いや、もったいないので、無理に予算を使う必要はないと思うので、こちらはこれでいいと思うが、お金の力ってすごいなと実感する。。。

ここで微細藻類を用いたコハク酸、フィコシアニン生産をアピール。コハク酸が大事であることは、化学メーカーの人はよく知っているのだけれど、それ以外の人にはあまり馴染みがない。そんなに競合がいなくて、我ながらとても良い目の付け所だと思っている。

フィコシアニンについても青い綺麗な色素は目を引くので、とてもよい。なんとか使い道が見つかると良いのだけれど。

JST-ALCAの研究もアピール。とはいえ、難しい話は全部削除。いきなりRNAポリメラーゼが・・・とか言われても困るだろうし。学会ではなく、BioJapanなので、話し方は全然違う。こういうのも良いトレーニングである。

ちなみに発表には、ブログとかツイッターとか、インスタも登場した。SNSの使い方も立派な研究の一部。こういうのが単なる遊びだと思ったら大間違いである。。

この日のランチはタイ料理。他にもブログをQRコードでアピール。こちらは別のブログにて。

みなとみらいでタイ料理

QRコードでブログをアピール

疲れたけれど、とっても楽しいイベントでした。。

ポスドク問題の解決法ってあるのか？No.3

ポスドク問題の解決法ってあるのか？No.3。

任期制の研究者について、若手研究者でも実践できそうな解決策を。

その１　研究費をなるべく人件費に使う。
そう、具体的な統計はでてこないのだけれど、日本は人件費ではなく、研究機器に予算を使うことが多いのではないかと思っている。

海外で研究した人が、「有名ラボでも結構古い実験機器をみんなで共有して使っている」と言っている。そもそも、アメリカだったら大学院生にも給与を支払ったり、学費すら研究費から支払わなければならないこともある。そもそも人件費に費やされるようなシステムになっている（のだと思う）。

ところが、日本だと、最近は結構ポスドク、テクスタも増えたが、一昔前の大学だとこういう人材は少なかった。自分が所属していた研究室も、卒業する２、３年くらい前まではポスドク・テクスタがいたことがなかったようである（いわゆる大学所属の技官はいたが）。

一番直接的な方法で、限られた予算は、なるべく人に使うというのが大事だと思う。

試薬とかちょっと高いの使うとすぐに数万円とか言ってしまう。少し節約して、半分で済む方法とか考えれば、あっという間に研究費が浮く。研究が滞るなら問題だけれど、進捗に問題のない節約法はいっぱいあると思う。こういう工夫をして、人件費に廻すのが良いと思っている。

ちなみにうちの研究室は、機器は十分揃っていると思うが、超高額機器はない。超高額機器はメンテナンスコスト・ランニングコストもすごいし、かなりの予算がないと廻せないので、最初から諦めて、人件費に廻すようにしている。

１つ大きな問題なこととしては、ごくたまに「人件費に使うなんてけしからん！」という人がいることである。直接自分が言われたわけではないが、「若手研究者が人を雇うなんて生意気！」と言っている人もいるらしい（だいぶ昔の話だけれど）。人にはこのような裏に隠れた本音がある。こういうのをうまく交わしていかなければならない。生意気！というなんとなくの感情だけで、人の雇用が失われているのだから・・・

話は逸れたが、限られた研究費を、なるべく人件費に使うというのは、一番直接的な解決法だと思う。ブログタイトルを「解決法」としてしまったが、少し言い過ぎか・・・貢献法くらいかも・・・まあ、このまま続けます。。

No. 4に続く。